|BLOG| Quel est le bon moment pour passer à steward-ownership?

Quand est-ce le bon moment pour steward-ownership? Une question qui revient souvent.

Cela nous rappelle l’histoire de Vyld. L’idée de la fondatrice, Ines Schiller, de créer des produits d’hygiène féminine respectueux de l’océan (des produits sains et écologiques à base d’algues) était, selon tous les experts traditionnels :
> ni réalisable ni évolutive
> non viable sur le plan financier dans le cadre Steward-Ownership
> pire encore, toute start-up DOIT avoir une stratégie de sortie… lui disait-on.
 
Mais Vyld a persévéré. Avec une foi inébranlable en :
- « Une entreprise peut être le prototype du monde dans lequel vous souhaitez vivre ».
- « Cela n'a tout simplement aucun sens de produire un excellent produit durable, mais d'avoir ensuite une structure et une culture d'entreprise exploitantes »

Ils ont donc mis en place un financement mezzanine innovant comme structure d'une telle « sortie structurée ».
Vyld a développé un instrument financier de type mezzanine qui combine les avantages des capitaux propres et des capitaux d'emprunt et permet d'offrir un rendement approprié aux investisseurs, tout en garantissant l'indépendance de Vyld. Au lieu d'un tour de table classique, ils proposent un partage des bénéfices. L'accord prend fin dès que le rendement est atteint.

«Steward-Ownership pas un obstacle à la collecte de fonds, c'est un bon moyen de sélectionner les partenaires adéquats » - Inès Schiller

Une mission impossible ? Pas du tout : Vyld a clôturé son tour de table initial avec un montant à sept chiffres.

L'entreprise a délibérément choisi cette voie de financement alternative, car l'ancien modèle de capital-risque, avec ses hypothèses de croissance exponentielle et infinie (hypercroissance) et son principe du « tout au vainqueur », n'est plus une option viable pour la planète et la société. Vyld a donc tout simplement ignoré le mantra selon lequel « l'économie fonctionne comme ça ».
 
C’est pourquoi Vyld est une histoire merveilleusement inspirante. Mais avant tout, un exemple inventif de propriété alternative.

Revenons à la question difficile lors de la transition vers Steward-Ownership: QUAND ? Parfois, cela arrive en effet trop tôt. >> Soyez d’abord une entreprise.

Mais parfois, cela arrive aussi trop tard. Et une entreprise se retrouve prisonnière de ses bailleurs de fonds. Souvenez-vous de l'affaire Stapelstein .

Mais surtout, nous avons appris une chose : mieux vaut trop tôt que trop tard.

C'est pourquoi nous organisons Steward-Ownership. De manière très accessible et à un rythme adapté, nous explorons avec les fondateurs d'une entreprise les différents éléments qui permettent de déterminer si Steward-Ownership (à présent) le bon choix.

Oserez-vous ? Rejoindre Vyld ?

Nous sommes une association à but non lucratif qui accompagne les entreprises dans leur transition vers steward-ownership. N'hésitez pas à nous contacter.

Inès Schiller et Mélanie Schichan

Et si ce n'était absolument PAS le bon moment pour passer à steward-ownership?

Vous pouvez commencer par une structure de propriété traditionnelle et passer steward-ownership à steward-ownership . Cette approche convient souvent à de nombreux fondateurs et reste une option valable. D'autres, en revanche, préfèrent créer leur entreprise selon un steward-ownership dès le départ. Plusieurs facteurs importants doivent être pris en compte pour déterminer ce qui vous convient le mieux :

En général :

· Plus on attend, plus c'est complexe et coûteux: passer à steward-ownership peut s'avérer plus compliqué et nécessiter davantage de ressources.

· Un message fort adressé stakeholders: en adoptant cette initiative dès le début, vous montrez à vos clients, à vos employés et à vos partenaires l'engagement de votre entreprise envers sa mission.

· Clarté et sélection pour les investisseurs potentiels: Steward-ownership d'emblée qu'il n'y aura pas de cession future de l'entreprise. Les investisseurs peuvent s'attendre à des rendements adaptés au risque et potentiellement élevés, mais la nature de leur investissement sera différente.

· Jeter des bases solides: aborder dès le début des questions telles que la gouvernance, la motivation, la protection et les attentes peut permettre de rallier les fondateurs autour d’un objectif commun.

Si vous décidez de commencer par une structure conventionnelle, ce document vous aidera à incorporer les principes du steward-ownership et facilitera la transition vers la pleine steward-ownership le moment venu.