(DEUXIÈME ÉDITION !)
Steward-ownership une option intéressante pour les entreprises qui cherchent à préserver leur raison d'être et leur mission à travers leur ADN juridique. Elle convient donc non seulement aux entrepreneurs ou aux start-ups animés par une mission , mais aussi aux entreprises familiales et comme approche alternative à la succession d'entreprise.

Steward-ownership remet fondamentalement en question ce qu'est une entreprise, qui elle sert et pourquoi elle existe. À mesure que de plus en plus d'entreprises adoptent la steward-ownership, il devient de plus en plus important de les soutenir et de les financer.

En tant que bâtisseur de terrain, Steward-owned vzw/asbl rend cette nouvelle forme de propriété accessible à tous. Grâce à la recherche et au partage des connaissances, nous abaissons les barrières et renforçons l'écosystème pour la communauté des Steward-ownership .

Les premières sessions de cet atelier ont affiché complet et ont été très appréciées. C'est pourquoi nous organisons une deuxième session le 9 février (14 h - 17 h). Nous nous concentrerons sur les différents aspects juridiques de steward-ownership:
Destiné aux avocats, conseillers fiscaux, experts-comptables et notaires

Dans cet atelier, nous explorerons à la fois les principes fondamentaux et les considérations juridiques (et fiscales) clés pertinentes pour la mise en place ou la transition vers une steward-ownership .

• À l'aide d'exemples concrets, nous approfondirons les deux principes clés de l'steward-ownership un point de vue juridique (l'indépendance perpétuelle et le profit au service de la mission) et nous explorerons les différents modèles disponibles.

• Comment les principes de l'steward-ownership peuvent être intégrés dans des documents juridiques tels que les statuts des entreprises et les accords entre actionnaires.

• Aperçu du modèle Golden Share avec droits de veto. Par exemple, la tâche principale de la Fondation belge Golden Share est de garantir les principes légalement contraignants de la steward-ownership. Cela garantit que l'entreprise ne peut pas être transformée en actif spéculatif et que ses ressources ne peuvent pas être détournées.

• Meilleures pratiques et études de cas en Belgique, en Allemagne et ailleurs.

• Identifier les implications fiscales et pratiques de la transition vers la steward-ownership

À l'issue de cet atelier, chaque participant sera en mesure d'appliquer les principes de l'steward-ownership, de fournir des conseils juridiques et d'identifier les entreprises qui bénéficieraient réellement de cette structure.

9 février @ Commons Hub - Bruxelles (deuxième étage)

>> Atelier en anglais - places limitées.

De plus en plus d'entrepreneurs qui transmettent leur entreprise recherchent des solutions garantissant que l'œuvre de leur vie puisse rester indépendante, guidée par une mission et pérenne à long terme.
Partout dans le monde, de plus en plus d'entrepreneurs explorent unetroisième voie — Steward-ownership— qui offre une alternative réaliste aux deux voies traditionnelles : 

1. Transfert au sein de la famille - souvent idéal, mais pas toujours possible ou souhaitable. 

2. Vente à un tiers - parfois lucrative, mais souvent au détriment de l'identité, des valeurs et de l'indépendance de l'entreprise. 

Steward-ownership unetroisième voiepour transférer la propriété à des personnes étroitement liées à l'entreprise, sans pour autant perdre l'essence même de ce que représente cette dernière. Il s'agit d'un modèle de propriété en pleine expansion qui gagne du terrain à l'échelle mondiale. 

Vous vous demandez comment cela fonctionne ?
À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons le21/11de courtessessions d'introduction en ligneen tête-à-têtepour voir ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.

Entreprise familiale 2.0

Aux côtés de grandes entreprises telles quePatagonia, Bosch, Carlsberg, De Efteling, Signal, Novo Nordisk et Lego, on observe une forte augmentation des transmissions d’entreprise par le biais de Steward-ownership Pays-Bas et surtout en Allemagne. 
On parle souvent là-bas de« Family Business 2.0 », car – tout comme dans une PME familiale traditionnelle – l’accent est mis sur la gestion à long terme, les valeurs et l’indépendance.
Cela semble être une manière idéale de transmettre sonhéritage. 

Deux principes fondamentaux 

Le terme Steward-ownership est aujourd'hui largement utilisé dans le monde entier et repose sur deux principes clés : 

[1] Autodétermination
steward-owned ne peut faire l’objet de spéculations ; elle conserve son indépendance à long terme. Le contrôle reste toujours entre les mains de personnes liées à l’entreprise et à sa mission.
De plus, le contrôle de l’entreprise ne peut être ni hérité, ni acheté, ni vendu sous quelque forme que ce soit.
Les droits de pilotage de l’entreprise – sesdroits de vote existentiels– sont détenus et transmis à titre fiduciaire à des personnes compétentes et engagées : lesgérants-propriétaires. 

[2] Orientation vers l'objectif
Le profit est un moyen et non une fin en soi. Dans une entreprise steward-owned , les bénéfices sont au service de l'objectif et du développement à long terme de l'entreprise. Ils ne constituent pas un but en soi.
La valeur créée au sein de l'entreprise ne peut pas être privatisée à l'infini à des fins personnelles.
Les stewards qui contrôlent l'entreprise n'ont donc pas d'accès privé à ses actifs ou à la valeur de ses fonds propres.
Bien entendu, une rémunération équitable et adaptée au risque pour les contributions en capital ou en efforts reste possible. 

Steward-owned ne sont donc plus de simples produits de base. Elles mettent fin àla primauté des actionnaires, tracent leur propre voie et mènent leurs activités en mettant l'accent surleur mission et leur impact à long terme. 

Du lien du sang à l'engagement 

Alors qu'autrefois les entreprises se transmettaient automatiquement d'un parent à l'autre, la succession familiale ne va plus de soi aujourd'hui.
La jeune génération suit de plus en plus sa propre voie, tandis que les acquisitions par des fonds d'investissement privés ou de grands concurrents peuvent mettre en péril la continuité et la culture d'une entreprise.
En conséquence, les entreprises familiales disparaissent peu à peu de notre paysage économique. 

Si votre entreprise se trouve confrontée à une telle situation, il vaut la peine d'examiner ce que Steward-ownership vous apporter.
Elle peut également apporter des solutions concrètes aux défis courants liés à la succession.
Par exemple, unSteward-ownership peut permettre aux propriétaires actuels de réaliser unesortie financière— sous la forme d'une rémunération équitable provenant des réserves, des flux de trésorerie futurs ou d'un nouveau financement par l'entreprise elle-même — sans compromettre la liberté opérationnelle de l'entreprise. 

 L'avenir des entreprises familiales ? 

Alors que la « vague d'argent » des entrepreneurs approche de la retraite, le besoin de modèles de succession durables est plus grand que jamais. 

Laisser un héritage 

Contrairement aux structures d'entreprise traditionnelles, où le pouvoir et l'intérêt financier vont de pair, le Steward-ownership rompt le cycle du court-termisme.
Elle permet aux dirigeants d'agir par sens des responsabilités et de l'engagement, plutôt que sous la pression des actionnaires.
Ce modèle ouvre la porte à une nouvelle génération de successeurs : des employés, des partenaires ou des membres du réseau qui comprennent vraiment la mission et la culture de l'entreprise et souhaitent les faire vivre. 

L'idée de Steward-ownership vous intéresse ?
À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons le21/11de courtessessions d'introduction en ligne en tête-à-têtepour déterminer ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.

Le 9 octobre, des acteurs du changement venus du monde entier se réuniront pour explorer, approfondir et célébrer steward-ownership.
Steward-owned, en collaboration avec Sociale InnovatieFabriek, organise ce voyage à Berlin à partir du 8 octobre.

steward-ownership mondiale steward-ownership se réunit au célèbre Radialsystem, à l'endroit même où se dressait autrefois le mur séparant Berlin-Est et Berlin-Ouest, là où le capitalisme et le communisme se sont autrefois affrontés.
Voustrouvereziciplus d'informations sur ce congrès international.

Notre objectif cette année est d'amener le plus grand nombre possible de Belges à Berlin. Ce sera une expérience inspirante, riche en rencontres formidables.

Ce que nous vous proposons :

• Un voyage en train collectif à Berlin >> COMPLET, mais nous pouvons vous communiquer les coordonnées des personnes qui ont des places à céder

• Le 8 octobre, nous organisons un apéritif et une mise en bouche thématique (le concept SO dans un contexte belge)

• Le soir du 8 octobre, nous organisons un apéritif informel

• Deux options d'hébergement différentes, présélectionnées et situées à proximité du lieu du congrès (à réserver par vos propres moyens)

• Et bien plus encore : le groupe belge Signal, un programme de congrès soigneusement sélectionné, des rencontres professionnelles entre vous et les autres participants au congrès… nous avons des informations exclusives :)
  

  …

• Les billets pour le congrès doivent être réservés directement >> https://so-events.org/

  
  

Vous souhaitez participer à l'édition 2025 ?

Ça vous intéresse ? Faites-le-nous savoir !

Cap sur le cœur même de steward-ownership
(Et pourquoi pas en profiter pour faire une petite escapade le temps d'un week-end ? À vous de voir !)

Si vous avez des questions, n'hésitez pas à nous contacter par e-mail.

Retour en arrière

Voici un retour sur leSO23, sous le soleil de Berlin.

À mesure que de plus en plus d'entreprises adoptent Steward-ownership, celui-ci gagnera en importance pour les investisseurs d'impact. Cela va de soi, car steward-owned , tout comme les autres entreprises, ont besoin de capitaux pour se développer et remplir leur mission.

Cependant, le financement par capitaux propres traditionnel va souvent à l'encontre Steward-ownership , compromettant ainsi l'indépendance et l'orientation vers la mission. Steward-owned ont besoin d'instruments de financement qui favorisent l'autonomie et préservent indéfiniment la raison d'être de l'entreprise. C'est précisément pour cette raison qu'elles semblent attirer de nombreux investisseurs d'impact.

Pour tous les types de financiers.

Des business angels aux investisseurs institutionnels.
Du pré-amorçage à l'amorçage ou à la série.
Des fonds propres aux prêts ou aux SAFE.
Et certainement pour chaque investisseur d'impact.

14:00 - 17:00

Le 19 juin, nous nous pencherons sur les différents aspects du Steward-Owned Finance (SOAF) :

• Une compréhension approfondie des deux principes du point de vue de l'investisseur : (1) l'indépendance perpétuelle et (2) le profit au service de la mission.

• Une meilleure compréhension de l'évaluation, des rendements plafonnés, des flux de trésorerie, des remboursements structurés et de la manière dont l'adéquation du risque peut être mise en balance avec la question "Combien est-ce suffisant ?

• La manière dont les intérêts des investisseurs sont protégés : l'utilisation de jalons, les garanties d'actions en or, les droits d'information, les droits de consultation en cas de signaux d'alerte, etc.

• Archétypes, meilleures pratiques et cas d'utilisation en Belgique, en Allemagne et ailleurs.

• Des conseils pour savoir où trouver des informations et des modèles.

• Table ronde - différents points de vue d'investisseurs.

Steward-ownership remet fondamentalement en question ce qu'est une entreprise, qui elle sert et pourquoi elle existe.

En tant que bâtisseur de terrain, Steward-owned vzw/asbl rend cette nouvelle forme de propriété accessible à tous. Grâce à la recherche et au partage des connaissances, nous abaissons les barrières et renforçons l'écosystème pour la communauté des Steward-ownership .

@ Commons Hub - Bruxelles (premier étage)

(Atelier en anglais - places limitées)

L'ancrage juridique des steward-ownership - à l'intention des avocats, des conseillers fiscaux, des experts-comptables et des notaires

Steward-ownership une option intéressante pour les entreprises qui souhaitent ancrer leur raison d'être et leur mission dans leur structure juridique. Elle convient donc non seulement aux entrepreneurs ou aux start-ups animés par une mission , mais aussi aux entreprises familiales, et peut également constituer une approche alternative à la succession d'entreprise.

À mesure que de plus en plus d'entreprises adoptent steward-ownership, il devient de plus en plus important de soutenir ces entreprises. Steward-ownership une structure juridique de propriété qui peut être mise en place dans le cadre existant du droit des sociétés belge. Cependant, ce concept met au défi – outre les entrepreneurs – les avocats, les conseillers fiscaux, les comptables et les notaires de renoncer à certaines idées reçues et d'adopter de nouveaux paradigmes.

Dans cet atelier, nous explorerons à la fois les principes fondamentaux et les considérations juridiques (et fiscales) clés pertinentes pour la mise en place ou la transition vers une steward-ownership .

Les principes de steward-ownership ne steward-ownership pas nouveaux ; ils sont appliqués depuis des décennies par des entreprises de toutes tailles, dans divers secteurs, à travers le monde. Ces dernières années, cependant, steward-ownership connu un essor considérable, notamment en Allemagne et aux Pays-Bas. Aujourd’hui, la Belgique connaît elle aussi cet intérêt croissant.

14:00 - 17:00

Le 16 juin, nous nous pencherons sur les différents aspects juridiques de steward-ownership:

• À l'aide d'exemples concrets, nous approfondirons les deux principes clés de l'steward-ownership un point de vue juridique (l'indépendance perpétuelle et le profit au service de la mission) et nous explorerons les différents modèles disponibles.

• Comment les principes de l'steward-ownership peuvent être intégrés dans des documents juridiques tels que les statuts des entreprises et les accords entre actionnaires.

• Aperçu du modèle Golden Share avec droits de veto. Par exemple, la tâche principale de la Fondation belge Golden Share est de garantir les principes légalement contraignants de la steward-ownership. Cela garantit que l'entreprise ne peut pas être transformée en actif spéculatif et que ses ressources ne peuvent pas être détournées.

• Meilleures pratiques et études de cas en Belgique, en Allemagne et ailleurs.

• Identifier les implications fiscales et pratiques de la transition vers la steward-ownership

À l'issue de cet atelier, chaque participant sera en mesure d'appliquer les principes de l'steward-ownership, de fournir des conseils juridiques et d'identifier les entreprises qui bénéficieraient réellement de cette structure.

Steward-ownership remet fondamentalement en question ce qu'est une entreprise, qui elle sert et pourquoi elle existe.

En tant que bâtisseur de terrain, Steward-owned vzw/asbl rend cette nouvelle forme de propriété accessible à tous. Grâce à la recherche et au partage des connaissances, nous abaissons les barrières et renforçons l'écosystème pour la communauté des Steward-ownership .

16 juin au Commons Hub - Bruxelles (1er étage)

(Atelier en anglais - places limitées)

Le 8 mai 2025, des acteurs du changement belges se réuniront à La Tricoterie pour explorer, approfondir et célébrer l'essor de steward-ownership.

Que vous soyez entrepreneur, investisseur, universitaire ou simplement curieux, cet événement est pour vous. Nous réunissons la communauté et des intervenants inspirants autour du thèmeSteward-Ownership".

Rejoignez cette communauté mondiale !

Programme (ENG)
(places limitées)

13:45 - Accueil
14:15 - Début du programme (avec pause)

• Briser les mythes sur la Steward-Ownership

• Le parcours d'eXo, un pionnier belge

• Perspective sur ce mouvement mondial : des entreprises du 19e siècle à l'économie de l'impact

• Le choix conscient du SO à l'échelle WILDPLASTIC (cas du phare international)

• Une table ronde sur SOAF - steward-owned

• Quel est l'avenir de ce concept ?

Parmi les intervenants figurent Achim Hensen (Purpose Economy, Allemagne), Astrid Leyssens (WeAreImpactCollective), Peter DepauwSteward-Owned), Lisette Schuitemaker (Pays-Bas), Rhea Verbeke (eXo) , Christian Sigmund (CEO Wildplastic, Allemagne).

Ensemble, nous étudierons comment les entreprises peuvent devenir des prototypes du monde dans lequel nous voulons vivre.

17:00 - Conversations et rencontres

Cet événement est une excellente occasion d'approfondir vos connaissances sur l'steward-ownership et de les développer avec d'autres stakeholders.

Après les conférences, nous tirerons le meilleur parti de notre réseau en échangeant nos expériences et notre expertise. Vous aurez l'occasion de participer à trois conversations de 10 minutes avec des personnes qui peuvent vous aider à relever vos défis.

Vous voulez être sûr de faire le bon choix ? Grâce à l'application Conversation Starter, vous pouvez présélectionner les participants que vous souhaitez rencontrer ou vous laisser surprendre par nos talents d'entremetteurs. L'application présente également des experts en finance, en entrepreneuriat et en questions juridiques, ainsi que d'autres participants. Ne manquez pas l'occasion d'entrer en contact avec les bonnes personnes !

17:00 - 19:00 - Boisson de réseautage

Levez votre verre avec nous ! En ce jour, nous célébrons le lancement de la nouvelle organisation à but non lucratif Steward-Ownedune organisation de référence pour tous ceux qui souhaitent explorer le concept steward-ownership et intégrer ses deux principes fondamentaux - l'autogestion et le profit au service de la mission - dans leur ADN.

En tant que bâtisseur de terrain, nous rendons cette nouvelle forme de propriété accessible à tous. Grâce à la recherche et au partage des connaissances, nous abaissons les barrières et renforçons l'écosystème.

Rendez-vous le 8 mai !

Cet événement est réalisé avec le soutien de partenaires ambassadeurs tels que The Shift, Be-Impact, Sociale InnovatieFabriek, Impact Advocaten, We Are Impact Collective, Trividend, Omvorm, Long Term Society, Mace-legal, Aurion, Purpose Economy, Ashoka Belgium, S&L Strategies and Leaders, Corporate ReGeneration, B-Lab Benelux.