Le Steward-ownership est une structure qui permet d'être un bon ancêtre et de laisser un héritage.
Steward-owned" est une organisation à but non lucratif qui accompagne les PME dans leur cheminement vers la steward-ownership et aide les entreprises à explorer cette alternative en matière de succession.
Les PME et les entreprises familiales ont toujours eu pour objectif de construire une économie durable. Cependant, elles sont elles aussi confrontées aux risques de la maximisation des profits à court terme, qui peut menacer leur vision. Le Steward-ownership offre un moyen de réaligner les entreprises sur des objectifs durables, créant ainsi des effets remarquables :
Une structure pour être un bon ancêtre : En séparant la propriété de la distribution des bénéfices, le steward-ownership permet à une entreprise de rester indépendante. Elle permet de prendre des décisions à long terme pour l'avenir de l'entreprise.
Pas d'objet de spéculation : les entreprises Steward-owned sont protégées des augmentations de valeur spéculatives. Elles sont invendables, ce qui les met à l'abri de la pression des bénéfices à court terme et les incite à se concentrer sur le long terme.
Avantages pour les employés, les entreprises et la société : les entreprises Steward-owned obtiennent souvent de meilleurs résultats que les entreprises traditionnelles en termes de satisfaction des employés et de confiance des clients, avec des marges bénéficiaires égales ou supérieures et des taux de survie plus élevés.
Préserver votre héritage tout en garantissant un rendement équitable : les entrepreneurs peuvent s'assurer que l'œuvre de leur vie restera entre de bonnes mains et continuera d'être menée dans l'esprit de sa mission initiale, plutôt que d'être vendue ou morcelée. Tout cela tout en permettant une rémunération équitable pour les fondateurs et les actionnaires.
La propriété est, en fin de compte, le facteur le plus important pour garantir qu’une entreprise poursuive ses objectifs sociaux sur le long terme. Steward-ownership y Steward-ownership en dissociant les droits de vote, qui représentent le pouvoir et le contrôle, des droits liés aux bénéfices et aux actifs. Le droit de vote déterminant, essentiel à la survie de l’entreprise, est transmis d’une génération à l’autre de propriétaires-gestionnaires compétents et partageant la même vision.
Les principes de base du Steward-ownership
Bien que la structure juridique puisse varier, toutes les entreprises steward-owned s'engagent de manière juridiquement contraignante à respecter deux principes fondamentaux :
Autodétermination Dans steward-owned , le contrôle reste entre les mains des personnes qui participent activement à leur activité. Les droits de vote appartiennent aux stewards sont attachés à la mission et aux activités de l’entreprise, et qui sont considérés comme les mieux placés pour la diriger. Contrairement aux modèles de propriété traditionnels, les actions avec droit de vote ne peuvent être vendues à des fins spéculatives ni transmises automatiquement par héritage ; elles sont au contraire transmises, selon des principes établis, à ceux qui sont étroitement liés à l’entreprise.
Le profit sert un objectif Dans steward-owned , la valeur de l'entreprise ne peut être indéfiniment exploitée par les actionnaires à des fins personnelles. Les bénéfices sont réinvestis dans l'entreprise, utilisés pour couvrir les rendements équitables des investisseurs, partagés avec stakeholders ou reversés à des œuvres caritatives. Cette structure permet de rester concentré sur l'objectif, sans tomber dans le déséquilibre de la maximisation des profits.
La solution de succession idéale pour les entreprises
Le transfert de propriété à la génération suivante ou à de nouveaux dirigeants est souvent source d'incertitude. Le Steward-ownership offre aux fondateurs une option de succession qui préserve l'objectif initial de l'entreprise après leur départ à la retraite.
Avantages de la Steward-ownership en tant que solution de succession :
Maintien de la culture d'entreprise : Steward-owned les entreprises restent indépendantes et fidèles à leurs valeurs d'origine sur le long terme.
Éviter la rupture ou la vente : Contrairement aux modèles de succession traditionnels, l'entreprise n'est pas vendue au plus offrant, mais reste indépendante et motivée.
Durabilité et permanence : En réinvestissant le capital, les bénéfices sont utilisés non seulement pour enrichir les propriétaires, mais aussi pour garantir le succès à long terme de l'entreprise.
Responsabilité sociale : La Steward-ownership garantit que les entreprises continuent à contribuer à la société, en traitant les personnes de manière équitable, comme s'il s'agissait de plus que de ressources.
En Allemagne, le steward-ownership est de plus en plus reconnu comme une "troisième voie", en particulier lorsque la vente à des investisseurs étrangers ou l'actionnariat salarié ne sont pas viables ou souhaitables. Pour de nombreux entrepreneurs, il est difficile de trouver un successeur en s'appuyant uniquement sur les liens familiaux. D'autres hésitent à vendre au plus offrant, incertains de l'avenir de leur entreprise. Traditionnellement, les options de succession sont limitées. Le Steward-ownership élargit le champ d'action du "sang" et de l'"argent" aux "compétences" et aux "valeurs", offrant une alternative intéressante aux entreprises qui ne trouvent pas de successeur au sein de la famille ou de l'entourage proche. Au lieu de vendre à des acheteurs ou à des investisseurs extérieurs, les fondateurs peuvent mettre en place un modèle de succession qui garantit la pérennité de la mission de leur entreprise.
Le résultat : Des profits motivés par la mission
Dans les entreprises steward-owned , les bénéfices ne peuvent pas être utilisés à des fins personnelles mais restent au sein de l'entreprise, au service de sa mission et de son objectif. Les personnes liées à l'entreprise et à son objectif détiennent le contrôle, prenant des décisions basées sur des valeurs et des avantages à long terme pour la mission de l'entreprise, son développement et son impact sur les parties prenantes et l'environnement.
De plus en plus d'entreprises optent pour steward-ownership gérer ou d'anticiper la question de la succession. Patagonia, par exemple, a récemment adopté une structure qui réinvestit ses bénéfices dans la protection de l'environnement. Des entreprises comme Ecosia et Bosch utilisent également ce modèle pour garantir leur indépendance et leurs valeurs à long terme. Il ne s'agit pas seulement de marques mondiales ; des PME comme Orval, Waschbär, Odin, Voys, BuurtzorgTet la brasserie Westmalle ont également adopté steward-ownership, ce qui les rend « invendables » et les engage à respecter leur mission d'entreprise
Comment le Steward-ownership fonctionne-t-il dans le cadre d'une succession d'entreprise ?
Avec le steward-ownership, l'entreprise est transférée dans une structure où les droits de vote sont attribués à des "stewards" (ou "gardiens"). Il peut s'agir d'employés de longue date, de membres de l'équipe de direction ou d'experts externes connaissant les valeurs et la mission de l'entreprise. Si des membres de la famille souhaitent défendre ces valeurs, ils sont également des successeurs appropriés. Ces stewards dirigent l'entreprise conformément à son objectif, sans avoir la possibilité de vendre ou de retirer des bénéfices illimités à des fins personnelles. Au contraire, ils reçoivent une juste rémunération pour leurs responsabilités et, le cas échéant, des investissements, ce qui garantit la stabilité à long terme de l'entreprise et un processus de succession sans heurts et conforme aux valeurs.
Entreprise familiale 2.0
La propriété est importante. La question de la propriété est l'une des lacunes les plus critiques de l'économie actuelle, car la propriété s'est avérée être le principal facteur qui détermine les objectifs sociaux à long terme d'une entreprise. Comme l'a déclaré Milton Friedman en 1970, "le seul devoir des entreprises est de servir les actionnaires" - un point de vue qui fait du profit leur seule responsabilité sociale. Pour construire des entreprises qui laissent un héritage significatif, nous devons repenser la propriété. Le Steward-ownership s'impose de plus en plus comme la nouvelle génération d'entreprises familiales, ou "Family Business 2.0".
Steward-Owned, une association belge sans but lucratif, est votre point de contact pour tout ce qui concerne la steward-ownership. Que vous soyez entrepreneur, fondateur ou investisseur, nous vous conseillons sur tous les aspects de la steward-ownership et vous aidons à trouver des solutions de financement.
Comment pouvons-nous vous aider :
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Tous les premiers mardis du mois à 13 heures, l'équipe belge de Steward-owned est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions. Aucune inscription n'est nécessaire.
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