Waschbär
Doit savoir
Entreprise de vente par correspondance - 63 millions de chiffre d'affaires - Fribourg - 1987
Steward-ownership comme autre mode de succession
Défi : succession avec protection de la mission
Fondé en 1987, Waschbär a été à l'avant-garde de la tendance des produits de consommation durables en Allemagne. En tant que première société de vente par correspondance de produits environnementaux en Europe, Waschbär a pour mission de protéger notre planète grâce à la vente directe de produits durables et écologiques. La large gamme d'articles ménagers et de vêtements de haute qualité vise à inciter les gens à rendre leur vie quotidienne écologiquement durable et à protéger notre planète et sa diversité par des actions quotidiennes.
Pionnier de la vente par correspondance durable
En 1987, Waschbär a lancé sa première collection de produits de nettoyage écologiques. En combinant la vente par correspondance commerciale et les produits écologiques, le fondateur de Waschbär, Leo Pröstler, a ouvert la voie à la sensibilisation à l'écologie avec des produits de tous les jours et à leur large accessibilité. Au milieu des années 1990, la gamme de produits de Waschbär s'est élargie pour inclure des vêtements produits de manière durable et équitable. Son catalogue, qui comptait initialement 16 pages, est passé à 400 pages et présente plus de 4 300 produits.
"Je voulais une solution de succession qui garantisse que l'entreprise reste entre les mains des personnes les plus qualifiées et les mieux à même de remplir leur mission : stewards."
Ernst Schütz, ancien fondateur et PDG de Waschbär
Lorsque Waschbär a connu des difficultés financières au début des années 2000, Ernst Schütz, alors PDG, a acquis la majorité des actions de l’entreprise dans le cadre d’un rachat par les cadres. Soucieux de préserver sa mission, il a restructuré l’entreprise et en a fait une activité rentable et durable. Afin de préserver la mission et l’indépendance de Waschbär à long terme et après son départ à la retraite, Ernst Schütz a cherché une solution de succession non conventionnelle : en 2017, il a fait évoluer l’entreprise vers une structure de « Golden Share » steward-ownership . En échange de la renonciation à tous ses droits aux dividendes, il percevrait une pension versée par l’entreprise. Ce modèle garantissait que l’entreprise ne pourrait jamais être vendue et resterait au contraire entre les mains d’ stewards s directement impliqués dans son fonctionnement.
«Steward-ownership correspond parfaitement à Waschbär : nos actions ne sont pas dictées par nos actionnaires ni par la maximisation des profits, mais uniquement par notre stakeholders. Nous pouvons ainsi nous concentrer sur la mission et la raison d’être de Waschbär : repenser l’économie avec nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires, et façonner l’avenir ensemble. »
Katharina Hupfer, PDG et intendante de Waschbär
Le changement de génération chez Waschbär a été l’occasion pour les nouveaux membres de l’ stewards , Katharina Hupfer et Matthias Wehrle, de restructurer la gouvernance de l’entreprise conformément aux valeurs et à la mission de Waschbär. Les deux directeurs généraux souhaitaient que l’ steward-ownership e aille au-delà de la simple structure externe de l’entreprise et cherchent à intégrer sa raison d’être et sa signification dans la gouvernance d’entreprise, la philosophie et la culture de l’entreprise. Leur approche intégrative comprend le renforcement d’une structure organisationnelle favorisant l’autonomisation des collaborateurs et la mise en place de processus axés sur les clients et les besoins des consommateurs. La transformation en une entreprise « steward-owned » s’opère ainsi non seulement sur le plan structurel, mais aussi sur le plan culturel au sein de l’entreprise.
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| Les informations contenues dans cette page s'appuient sur la connaissance de l'économie de marché.