Meet-up : la complémentarité de l'steward-ownership et de la gouvernance d'impact - 12/11

Le 12 novembre, Steward-owned, en collaboration avec Corporate Regeneration, vous invite à explorer la complémentarité entre deux concepts émergents dans la conception profonde de l'entreprise.

Cette session s'adresse à toute PME, entreprise ou entreprise familiale qui cherche à maintenir ou à renforcer son orientation vers une mission, tout en plaçant les stakeholders telles que la nature et les générations futures au cœur de sa gouvernance.

"Plus que la conception de produits ou de services spécifiques, ce qui importe le plus est la conception profonde de l'organisation elle-même. Kate Raworth (Doughnut Economics)

Et si...

Et si... ces deux concepts pouvaient être intégrés dans les structures de l'entreprise ? Tel est le point de départ de cet atelier

• Et si... une entreprise pouvait dissocier les droits de vote, qui représentent le pouvoir et le contrôle, des droits sur les bénéfices et les actifs ?

• Et si nous faisions entrer la nature dans le conseil d'administration ?

• Et si... les entreprises ne pouvaient plus être vendues au plus offrant, mais étaient à jamais dirigées par les personnes les plus compétentes et les plus engagées, étroitement liées à l'organisation ?

• Et si... la solidité d'une entreprise pouvait être renforcée par l'intégration de représentants de la nature ou des générations futures ?

• Et si... nous pensions en termes de "combien suffit-il" plutôt qu'en termes de "combien est-il possible" ?

• Et si... les administrateurs pouvaient agir en toute connaissance de cause, de bonne foi, avec le soin et la diligence nécessaires, et dans le meilleur intérêt de l'entreprise, en tenant compte des intérêts de toutes les stakeholders?

L'Steward-ownership - une structure pour être un bon ancêtre

L'Steward-ownership est une structure de propriété d'entreprise qui offre une alternative à la primauté des actionnaires. Elle garantit que les entreprises donnent la priorité à leur objectif à long terme plutôt qu'aux profits à court terme, en particulier dans les moments cruciaux.
L'Steward-ownership modifie la répartition du pouvoir, non pas en fonction de l'investissement ou de l'héritage, mais en fonction de la compétence et de l'alignement sur les valeurs. Dans la pratique, ce modèle sépare les droits de décision des droits de profit. C'est un modèle qui a fait ses preuves depuis des décennies.

"Une entreprise peut être le prototype du monde dans lequel vous voulez vivre.

Gouvernance d'impact par nature, au service des générations futures

Dans un monde complexe et en constante évolution, la gouvernance d'impact devient un impératif stratégique pour assurer la résilience, la robustesse et la compétitivité des entreprises.
En adoptant une approche systémique, la gouvernance d'impact peut contribuer à harmoniser la stratégie et l'impact, à répondre aux exigences réglementaires (CSRD, ESG), à consolider les relations et à stimuler l'innovation inspirée par les systèmes naturels.

Alors... Et si...

Découvrez comment vous pouvez devenir un pionnier et écrire un chapitre inspirant de votre histoire.