|BLOG| Comment les entreprises peuvent-elles rester fidèles à leur mission ?
Comment les entreprises peuvent-elles rester concentrées sur leur mission sans se laisser distraire par les intérêts à court terme des actionnaires ?
Dans cette tribune publiée dans L'Echo, Nicholas Vijverman, de De Vrijdaggroep - Groupe du Vendredi, aborde l'essor d’un steward-ownership, un modèle économique durable et tourné vers l'avenir.
Peut-on vraiment s'attendre à ce que les entreprises continuent à se concentrer sur leur impact positif à long terme ? La « Steward-ownership » constitue peut-être le rempart ultime contre la dérive de la mission, en intégrant (1) l'autogouvernance et (2) la répartition des bénéfices en fonction de la mission dans le cadre juridique de l'entreprise. L'impact est considérable.
La structure de propriété joue un rôle essentiel pour garantir qu'une entreprise puisse poursuivre ses objectifs sociaux de manière durable. Le modèle « Steward-ownership » confie le contrôle à des « stewards s » dont les intérêts sont alignés sur la mission de l'entreprise, plutôt qu'à des actionnaires ayant des intérêts purement financiers.
En renforçant le cadre juridique et les possibilités de financement de l'steward-ownership, la Belgique peut soutenir les entreprises qui s'engagent véritablement à générer un impact. Ce concept a déjà rencontré un vif succès en Allemagne et aux Pays-Bas, constituant ainsi un exemple inspirant à suivre pour d'autres.