Comment les entreprises peuvent-elles rester concentrées sur leur mission ?
Comment les entreprises peuvent-elles rester concentrées sur leur mission sans se laisser distraire par les intérêts à court terme des actionnaires ?
Dans cet article d'opinion pour L'EchoNicholas Vijverman, du Vrijdaggroep - Groupe du Vendredi, parle de la montée en puissance de l'actionnariat salarié. steward-ownershipun modèle d'entreprise durable et tourné vers l'avenir.
Peut-on vraiment s'attendre à ce que les entreprises restent concentrées sur leur impact positif à long terme ? L'Steward-ownership est peut-être l'ultime protection contre la dérive de la mission, en intégrant dans le cadre juridique de l'entreprise (1) l'autogestion et (2) l'affectation des bénéfices en fonction de la mission. L'impact est considérable.
L'actionnariat joue un rôle essentiel pour garantir qu'une entreprise puisse poursuivre ses objectifs sociaux de manière durable. L'Steward-ownership place le contrôle entre les mains de stewards alignés sur la mission de l'entreprise plutôt qu'entre celles d'actionnaires aux intérêts purement financiers.
En renforçant le cadre juridique et les options de financement pour la steward-ownership, la Belgique peut soutenir les entreprises qui se consacrent véritablement à la création d'un impact. Le concept a déjà fait son chemin en Allemagne et aux Pays-Bas, et constitue un exemple à suivre.