Steeds meer ondernemers die hun bedrijf overdragen, zijn op zoek naar oplossingen die ervoor zorgen dat hun levenswerk op de lange termijn onafhankelijk, missiegedreven en veerkrachtig blijft.
Wereldwijd verkennen steeds meer ondernemers eenderde weg — Steward-ownership — die een realistisch alternatief biedt voor de twee traditionele trajecten:
Overdracht binnen de familie – vaak ideaal, maar niet altijd mogelijk of wenselijk.
Verkoop aan een externe partij - soms lucratief, maar niet zelden ten koste van de identiteit, waarden en onafhankelijkheid van het bedrijf.
Steward-ownership biedt een alternatievederde manierom het eigendom over te dragen aan mensen die nauw verbonden zijn met de onderneming, zonder dat de kernwaarden van het bedrijf verloren gaan. Het is een snelgroeiend eigendomsmodel dat wereldwijd aan populariteit wint.
Benieuwd hoe dit werkt?
Tijdens de‘Week van de bedrijfsoverdracht’ / ‘Semaine de la Transmission d'entreprise’ bieden we op21/11korte online1-op-1 kennismakingsgesprekkenaan om samen te bekijken of dit model van bedrijfsopvolging iets voor jou zou kunnen zijn.
Familiebedrijf 2.0
Naast grote bedrijven zoalsPatagonia, Bosch, Carlsberg, De Efteling, Signal, Novo Nordisk en Lego zien we in Nederland en vooral in Duitsland een sterke toename van bedrijfsopvolging via Steward-ownership .
Daar wordt dit vaak‘Family Business 2.0’ genoemd, omdat – net als in een traditioneel familie kmo e – de nadruk ligt op beheer op de lange termijn, waarden en onafhankelijkheid.
Het klinkt als een ideale manier om jenalatenschap door te geven.
Twee kernprincipes
De term Steward-ownership wordt inmiddels wereldwijd algemeen gebruikt en is gestoeld op twee belangrijke principes:
[1] Zelfbeschikking
Een steward-owned kan geen voorwerp van speculatie worden; het blijft op lange termijn onafhankelijk. De zeggenschap blijft altijd in handen van mensen die verbonden zijn met het bedrijf en zijn missie.
Bovendien kan de zeggenschap over het bedrijf in geen enkele vorm worden geërfd, gekocht of verkocht.
De bestuursrechten van het bedrijf – zijnexistentiële stemrechten– worden in vertrouwen gehouden en doorgegeven aan competente en toegewijde mensen: debeheerders-eigenaren.
[2] Missiegerichtheid
Winst als middel, niet als doel op zich. In een steward-owned bedrijf dient winst de missie en de uitbouw van het bedrijf. Het is geen doel op zich.
Daarnaast kan de waarde die binnen het bedrijf wordt gecreëerd kan, niet eindeloos worden geprivatiseerd voor persoonlijk voordeel.
De stewards - die de controle uitoefenen over het bedrijf - hebben dus geen toegang tot de activa en waarde ervan voor privégebruik.
Natuurlijk zijn eerlijke en risico-adequate vergoedingen voor de inbreng van middelen wel mogelijk.
Steward-owned zijn dus geen handelswaar meer. Ze maken een einde aan Shareholder Primacy, varen een onafhankelijke koers en richten zich bij hun bedrijfsvoering ophun missie en impact op de lange termijn.
Van bloedband naar betrokkenheid
Waar bedrijven vroeger automatisch overgingen op de volgende generatie, zien we dat familieopvolging vandaag niet langer vanzelfsprekend is.
De jongere generatie kiest vaker haar eigen pad, terwijl overnames door private equity of grote concurrenten de continuïteit en cultuur van het bedrijf in gevaar kunnen brengen.
Meer nog, familiebedrijven verdwijnen langzaam uit ons economische landschap.
Als uw bedrijf met een dergelijke situatie wordt geconfronteerd, is het de moeite waard om te bekijken wat Steward-ownership te bieden heeft.
Het biedt ook praktische oplossingen voor veelvoorkomende uitdagingen op het gebied van bedrijfsopvolging.
Zo kan een Steward-ownership overdrachtde huidige eigenaren nog steeds in staat stellen eenfinanciële exitte realiseren — in de vorm van een billijke vergoeding op basis van reserves, toekomstige kasstromen of nieuwe financiering door het bedrijf zelf — zonder dat dit ten koste gaat van de operationele vrijheid van het bedrijf.
De toekomst van familiebedrijven?
Nu de „zilveren golf“ van ondernemers de pensioengerechtigde leeftijd nadert, is de behoefte aan duurzame opvolgingsmodellen groter dan ooit.
Een nalatenschap achterlaten
In tegenstelling tot traditionele bedrijfsstructuren - waar macht en financieel belang hand in hand gaan - doorbreekt Steward-ownership de risico's op kortetermijndenken.
Het biedt ruimte aan leiders die handelen vanuit verantwoordelijkheid en betrokkenheid, niet vanuit aandeelhoudersdruk.
Daarmee opent het model ook de deur naar een nieuwe generatie opvolgers: medewerkers, partners of mensen uit het netwerk die de missie en cultuur van het bedrijf echt begrijpen en willen uitdragen.
Geïnspireerd door Steward-ownership?
Tijdens de‘Week van de bedrijfsoverdracht’ / ‘Semaine de la Transmission d'entreprise’ bieden we op21/11korteonline 1-op-1 kennismakingssessiesaan om samen te bekijken of dit model van bedrijfsopvolging iets voor u zou kunnen zijn.
