Steward ownership is gewoon de beste bescherming tegen mission drift.
Het beste moment om steward ownership toe te passen is … nu!
Weg met mission drift!
Als een non-profit gids, ondersteunen we start-ups / scale-ups in hun transitie naar steward ownership.
... de beste bescherming tegen mission drift.
Wereldwijd ontstaan er steeds meer missiegedreven bedrijven, die met hun producten en diensten maatschappelijke uitdagingen aanpakken. Toch is het niet altijd eenvoudig om trouw te blijven aan deze missie, vooral op cruciale momenten wanneer er moeilijke beslissingen moeten worden genomen en onverwachte prikkels en belangen meespelen.
"More than the design of specific products or services, what matters most is the deep design of the organisation itself"
Kate Raworth (Oxford econoom en oprichtster van Doughnut Economics)
Langetermijndenken, daar gaat het om bij steward ownership!
Het zorgt ervoor dat bedrijven hun missie boven kortetermijnwinsten stellen, vooral op cruciale momenten. Het doorbreekt de eeuwenoude koppeling tussen geld en macht door de drie eigendomsrechten te ontkoppelen: het controlerende stemrecht, het recht op economische winst en het recht om te verkopen — een ware paradigmaverschuiving.
Dit nieuwe pakket aan rechten vormt een kernonderdeel van steward ownership en kan voor een bedrijf een cruciale keuze zijn.
Dit zijn de opmerkelijke voordelen van steward ownership:
Missie komt altijd op de eerste plaats
Winst dient de missie van het bedrijf en kan niet eindeloos worden onttrokken door aandeelhouders.Bescherming tegen overnames en speculatieve investeerders
Steward ownership voorkomt dat bedrijven kwetsbaar worden voor overnames door kortetermijngerichte extractieve financiering.Langetermijndenken in een kortetermijnwereld
Deze structuur stuwt beslissingen gebaseerd op langetermijn impact.Voordelen voor werknemers, bedrijven en de maatschappij
Steward-owned bedrijven blijken klantvertrouwen, overlevingskansen en werknemersgeluk en -retentie te vergroten.
Bij steward ownership worden bedrijven ... van "zichzelf".
Niet alleen Patagonia heeft 'de Aarde tot haar enige aandeelhouder' gemaakt; ook start-ups en scale-ups zoals Ecosia, Sharetribe, Vyld, Einhorn, Sumthing, Sprinklr Plants en Wildplastic zijn overgestapt op steward-owned structuren. Bekijk hun verhalen hier.
Patagonia
Steward-owned bedrijven verankeren twee kernprincipes:
Zelfbeschikking Bij steward-owned ondernemingen blijft de zeggenschap in handen van mensen die actief bij het bedrijf betrokken zijn. De stemrechten behoren toe aan steward-owners die zich verbonden voelen met de missie en de bedrijfsvoering van het bedrijf en die worden beschouwd als de meest geschikte personen om het bedrijf te leiden. In tegenstelling tot bij conventionele eigendomsmodellen kunnen stemgerechtigde aandelen niet speculatief worden verkocht of automatisch worden geërfd; in plaats daarvan worden ze volgens vastgestelde principes overgedragen aan personen die nauw verbonden zijn met het bedrijf.
Winst dient missie In steward-owned ondernemingen, kan de waarde van het bedrijf niet eindeloos door aandeelhouders worden onttrokken voor persoonlijk gewin. Winsten worden opnieuw in het bedrijf geïnvesteerd , gebruikt om een eerlijk rendement voor investeerders te dekken, gedeeld met stakeholders of gedoneerd aan goede doelen. Deze structuur houdt de focus op de missie, zonder te vervallen in de onevenwichtigheid van winstmaximalisatie.
Samen verkennen van Steward Ownership
Ondersteuning aan Start-ups en Scale-ups
Ook vandaag de dag gaat de weg naar steward ownership nog steeds gepaard met uitdagingen. Maar steeds meer pioniers vinden manieren om missiegericht bestuur in de praktijk te brengen. Daarom organiseren we verkenningen naar steward ownership voor start-ups en scale-ups. Toegankelijk en dynamisch is de verkenning naar de belangrijkste onderdelen van steward ownership tijdens deze sessie met bedrijfsoprichters. Zo kunnen zij bepalen of dit voor nu de juiste keuze is.
Samen zoeken we antwoorden op existentiële vragen zoals:
Wat zijn de bezorgdheden bij een traditionele structuur voor deze onderneming? Waar kan het misgaan als geld toch gelijk staat aan macht en winst voor aandeelhouders onbeperkt is?
Wie zijn de beste beslissingsnemers voor dit bedrijf, nu en in de toekomst? Wie zijn de meest toegewijde stewards, en hoe wordt de beslissingsbevoegdheid tussen generaties overgedragen?
Welke structuur ondersteunt de missie het beste en biedt tegelijkertijd flexibiliteit?
Welke innovatieve financieringsstructuren passen bij onze groeistrategie en financiële behoeften?
Hoeveel is genoeg in plaats van "hoeveel is mogelijk"?
Hoe aligneren we met investeerders en zorgen we ervoor dat ze bondgenoten blijven?
Begrijpen we de (juridische) gevolgen van onze keuzes volledig?
Een diagram geeft de scheiding weer tussen stemrechten (besluitvorming) en economische rechten (winstdeling).
De afbeelding laat zien dat er veel verschillende vormen mogelijk zijn voor een constellatie van "steward-owners".
Een „redemption waterfall“ laat zien hoe een deel van de winst wordt aangewend voor het rendement van investeerders, totdat de begrenzing hierop bereikt is.
Deze verkenningsessies hebben tot doel:
Zelfbeschikking en missiegerichte winstdeling volledig integreren: ervoor zorgen dat de principes in overeenstemming blijven met de missie van het bedrijf.
100% onafhankelijkheid op langetermijn garanderen: zelfs met een asset-lock.
Definiëren van duidelijke principes over financiering, controle en winst: realistisch en afgestemd op de waarden van het bedrijf.
Dit alles met een open geest, een kritisch perspectief en veel "Wat als"-vragen - met oog voor de toekomst. In een 2-tal sessies krijgen founders zo een duidelijke visie over hoe steward ownership de missie van hun bedrijf kan versterken en veiligstellen.
Hoe wij je kunnen helpen
Stel een vraag tijdens de maandelijkse open oproep
Elke eerste dinsdag van de maand om 13.00 uur staat het Belgische team Steward-Owned klaar om al je vragen te beantwoorden. Aanmelden is niet nodig.
Ontdek of het bij je past tijdens een gesprek
Overweeg je de stap naar een steward-owned onderneming of investering? Wij nemen de tijd om naar je verhaal en noden te luisteren. Laten we samen kijken hoe we je kunnen helpen. Blij om je gids te zijn!
Breng dit model naar het grote publiek
We houden van uitnodigingen. Tijdens een keynote of workshop nemen we je mee in de unieke wereld van steward ownership. Ontdek waarom dit een cruciale bouwsteen is voor de transitie van de economie.
Nu? Morgen? Of toch later?
Goeie vraag! Is steward ownership iets is wat je nu moet overwegen, in de beginfase van je bedrijf, of is het net beter te wachten tot je ook als onderneming sterker staat?
Het blijft zeker een valabele optie om gewoon te starten met een traditionele eigendomsstructuur en later over te stappen naar steward ownership. Anderen geven er echter de voorkeur aan om hun bedrijf vanaf het begin in een model van steward ownership op te zetten. Er zijn verschillende belangrijke factoren waarmee je rekening moet houden:
Doorgaans:
Hoe later, hoe complexer en duurder: later converteren naar steward ownership kan gecompliceerder zijn en dus meer kosten met zich meebrengen.
Een krachtig signaal naar stakeholders: door vroeg in te zetten op dit model zien klanten, medewerkers en partners dat jouw bedrijf zijn missie serieus neemt.
Duidelijkheid en filter voor potentiële investeerders: Steward ownership maakt vanaf het begin duidelijk dat het bedrijf in de toekomst niet verkocht zal worden. Investeerders kunnen een passend risico en potentieel hoge rendementen verwachten, maar de aard van hun investering zal anders zijn.
Een solide basis leggen: Vroegtijdige betrokkenheid bij onderwerpen als bestuur, motivatie, bezorgdheden en verwachtingen kan oprichters verenigen rond een gedeeld missie.
Als je besluit om toch met een conventionele structuur te beginnen, zal dit document je helpen om nu al enkele principes te integreren en het gemakkelijker maken om volledig te transformeren naar steward ownership wanneer de tijd rijp is.
Daarnaast zijn er ook hybride opties, zoals een steward-owned engagement en een structuur die steward-owned-klaar is.
Laten we samen uitzoeken wat de beste aanpak is!