|BLOG| Wanneer is het juiste moment voor steward-ownership?
Wanneer is het juiste moment voor Steward-ownership? Een veelgestelde vraag.
Het doet ons denken aan het verhaal van Vyld. Oprichter Ines Schiller en haar idee van Ocean Saving Period-producten (oceaanvriendelijke en gezonde menstruatieproducten van zeewier) was, volgens alle klassieke experts;
> noch haalbaar, noch schaalbaar
> niet investeerbaar in Steward-ownership
> sterker nog, elke startup MOET een exitstrategie hebben... werd haar verteld.
Maar Vyld zette door. Met vol vertrouwen in:
- 'Een bedrijf kan een prototype zijn van de wereld waarin je wilt leven'.
- 'Het heeft gewoon geen zin om een geweldig, duurzaam product te produceren, maar dan een uitbuitende bedrijfsstructuur en -cultuur te hebben'
Dus bouwden ze een innovatieve mezzaninefinanciering als constructie voor zo'n 'gestructureerde exit'.
Vyld ontwikkelde een mezzanine financieel instrument dat de voordelen van eigen en vreemd vermogen combineert en een passend rendement voor investeerders mogelijk maakt, terwijl tegelijkertijd de onafhankelijkheid van Vyld wordt gewaarborgd. In plaats van een conventionele aandelenronde bieden ze een winstdeling aan. De overeenkomst eindigt zodra het rendement is behaald.
“Steward-ownership is geen belemmering voor fondsenwerving, het is een goede filter om geschikte partners te vinden” - Ines Schiller
Mission impossible? Helemaal niet: Vyld sloot zijn seedronde af met een bedrag van zeven cijfers.
Ze kozen bewust voor dit alternatieve financieringstraject, omdat het oude VC-model met zijn aannames van exponentiële, oneindige (hyper)groei en ‘de winnaar pakt alles’ geen optie meer is voor de planeet en de samenleving. Vyld negeerde dus gewoon het mantra van ‘de economie werkt nu eenmaal zo’.
Dit is waarom Vyld een wonderbaarlijk inspirerend verhaal is. Maar bovenal een inventieve case voor alternatief eigendom.
Terug naar de moeilijke vraag bij de overgang naar Steward-ownership: WANNEER? Soms komt het inderdaad te vroeg. >> Wees eerst een onderneming.
Maar soms komt het ook te laat. En zit een bedrijf in een lock-in met financiers. Denk aan de Stapelstein case.
Maar bovenal leerden we: beter te vroeg dan te laat.
Daarom organiseren we Steward-ownership-exploraties. Zeer toegankelijk en in een passend tempo, verkennen we samen met de initiatiefnemers van een bedrijf de verschillende componenten die inzicht geven of Steward-ownership (nu) de juiste keuze is.
Durf jij? Volg Vyld?
Wij zijn een non-profit gids, die bedrijven ondersteunt op hun weg naar Steward-ownership. Neem contact op.
Ines Schiller en Melanie Schichan
Wat als het absoluut NIET het juiste moment is voor Steward-ownership?
Je kunt beginnen met een traditionele eigendomsstructuur en later overstappen op Steward-ownership. Deze aanpak is vaak geschikt voor veel oprichters en blijft een geldige optie. Anderen geven er echter de voorkeur aan om hun bedrijf vanaf het begin in een Steward-ownership model op te zetten. Er zijn verschillende belangrijke factoren om te overwegen bij het bepalen wat voor jou het beste is:
Doorgaans:
· Hoe later, hoe complexer en kostbaarder: Later overstappen op Steward-ownership kan ingewikkelder en arbeidsintensiever zijn.
· Een sterk signaal naar stakeholders: Vroege adoptie communiceert aan klanten, werknemers en partners de toewijding van uw bedrijf aan zijn missie.
· Duidelijkheid en filtering voor potentiële investeerders: Steward-ownership maakt vanaf het begin duidelijk dat er geen toekomstige verkoop van het bedrijf zal plaatsvinden. Investeerders kunnen risicogepaste en potentieel hoge rendementen verwachten, maar de aard van hun investering zal anders zijn.
· Een solide basis leggen: Vroege betrokkenheid bij onderwerpen als bestuur, motivatie, bescherming en verwachtingen kan oprichters verenigen rond een gemeenschappelijk doel.
Als je besluit om toch met een conventionele structuur te beginnen, zal dit document je helpen om nu al enkele steward-ownership principes te integreren en het gemakkelijker maken om volledig te transformeren naar volledig steward-ownership wanneer de tijd rijp is.