|BLOG| Wanneer is het juiste moment voor steward-eigenaarschap?

Wanneer is het juiste moment voor steward-ownership? Een veelgestelde vraag.

Het doet ons denken aan het verhaal van Vyld. Oprichtster Ines Schiller en haar idee voor Ocean Saving-menstruatieproducten (oceaanvriendelijke en gezonde menstruatieproducten op basis van zeewier) was volgens alle klassieke experts;
> noch haalbaar, noch schaalbaar
> niet geschikt voor investeringen Steward-Ownership
> sterker nog, elke start-up MOET een exitstrategie hebben... zo werd haar verteld.
 
Maar Vyld zette door. Met het volste vertrouwen in:
- ‘Een bedrijf kan een prototype zijn van de wereld waarin je wilt leven’.
- ‘Het is gewoon niet logisch om een geweldig, duurzaam product te maken, maar dan een uitbuitende bedrijfsstructuur en -cultuur te hebben’

Dus ontwikkelden ze een innovatieve mezzaninefinanciering als onderdeel van zo’n ‘gestructureerde exit’.
Vyld ontwikkelde een mezzanine-financieringsinstrument dat de voordelen van eigen vermogen en vreemd vermogen combineert en een passend rendement voor investeerders mogelijk maakt, terwijl tegelijkertijd de onafhankelijkheid van Vyld wordt gewaarborgd. In plaats van een conventionele aandelenronde bieden ze een winstdeling aan. De overeenkomst eindigt zodra het rendement is behaald.

“Steward-Ownership e vormt geen belemmering voor fondsenwerving, maar is juist een goede filter om geschikte partners te vinden” – Ines Schiller

Een onmogelijke missie? Helemaal niet: Vyld heeft zijn seed-ronde afgesloten met een bedrag van zeven cijfers.

Ze hebben bewust voor deze alternatieve financieringswijze gekozen, omdat het oude VC-model – met zijn aannames van exponentiële, oneindige (hyper)groei en het principe ‘de winnaar krijgt alles’ – geen optie meer is voor onze planeet en de samenleving. Vyld heeft het mantra ‘zo werkt de economie nu eenmaal’ dus gewoon genegeerd.
 
Daarom is Vyld een geweldig inspirerend verhaal. Maar bovenal een inventief pleidooi voor alternatief eigendom.

Terug naar de moeilijke vraag bij de overgang naar Steward-Ownership: WANNEER? Soms komt het inderdaad te vroeg. >> Wees eerst een onderneming.

Maar soms komt het ook te laat. En zit een bedrijf vast aan financiers. Denk aan de zaak-Stapelstein .

Maar bovenal hebben we geleerd: beter te vroeg dan te laat.

Daarom organiseren we Steward-Ownership-verkenningen. Zeer toegankelijk en in een rustig tempo verkennen we samen met de initiatiefnemers van een bedrijf de verschillende aspecten die inzicht geven in de vraag of Steward-Ownership (nu) de juiste keuze is.

Durf jij het aan? Ga je voor Vyld?

Wij zijn een gids op het gebied van ‘ non-profit ’ en ondersteunen bedrijven op hun weg naar ‘ steward-ownership ’. Neem contact met ons op.

Ines Schiller en Melanie Schichan

Wat als het absoluut NIET het juiste moment is voor steward-ownership?

Je kunt beginnen met een traditionele eigendomsstructuur en later overstappen op een ‘ steward-ownership ’. Deze aanpak is vaak geschikt voor veel oprichters en blijft een geldige optie. Anderen geven er echter de voorkeur aan om hun bedrijf vanaf het begin op te zetten volgens het ‘ steward-ownership ’-model. Er zijn verschillende belangrijke factoren waarmee je rekening moet houden bij het bepalen wat voor jou de juiste keuze is:

Doorgaans:

· Hoe later, hoe complexer en duurder: een latere overstap naar steward-ownership kan ingewikkelder zijn en meer middelen vergen.

· Een krachtig signaal aan stakeholders: Door vroeg in te stappen laat u klanten, medewerkers en partners zien dat uw bedrijf zich volledig inzet voor zijn missie.

· Duidelijkheid en selectie voor potentiële investeerders: Steward-ownership maakt vanaf het begin duidelijk dat het bedrijf in de toekomst niet zal worden verkocht. Investeerders kunnen een aan het risico aangepast en mogelijk hoog rendement verwachten, maar de aard van hun investering zal anders zijn.

·        Een solide basis leggen: Vroege betrokkenheid bij onderwerpen als bestuur, motivatie, bescherming en verwachtingen kan oprichters verenigen rond een gemeenschappelijk doel.

Als je besluit om toch met een conventionele structuur te beginnen, zal dit document je helpen om nu al enkele steward-ownership principes te integreren en het gemakkelijker maken om volledig te transformeren naar volledig steward-ownership wanneer de tijd rijp is.