De ultieme structuur voor missiegedreven bedrijven

Kan een bedrijfsmodel een echte game-changer zijn? In een recente diepgaande analyse onderzocht Trends magazine Steward-ownership, waarbij de vraag werd gesteld of we echt kunnen verwachten dat bedrijven gericht blijven op het algemeen belang. Ik zie Steward-ownership als de ultieme bescherming tegen mission drift, omdat het (1) zelfbestuur en (2) missiegedreven winstbestemming verankert in het juridische DNA van een bedrijf. De impact is diepgaand.

In hun rubriek "Change the Game" presenteert Trends magazine "ondernemersverhalen en analyses die verder gaan dan economisch gewin op korte termijn." Deze beschrijving sluit bijna perfect aan bij de essentie van Steward-ownership.

Steward-ownership is de ultieme structuur voor missiegedreven bedrijven omdat eigendom een sleutelfactor is om een bedrijf te helpen zijn maatschappelijke doelen op lange termijn na te streven.

Trends bekeek Steward-ownership nog nader en onderzocht de rol van winst, wie deze “Stewards” zijn, de uitdagingen van mission drift en de vroege pioniers—waaronder natuurlijk Patagonia.

Ze verkenden ook het Belgische perspectief, dat in ontwikkeling is. We zien dit terug in de vragen die onze inbox dagelijks vullen.

Volledig artikel (Nederlands):