Ancrer l'orientation vers les objectifs au sein de votre entreprise
Steward-ownership un outil de succession pour assurer la pérennité de la mission et la durabilité ?
Alors que de plus en plus d'entreprises s'engagent dans des stratégies régénératrices ou dans une création de valeur axée sur une mission, une question essentielle reste souvent en suspens :
À qui appartient l'entreprise — et quelles pressions cette propriété engendre-t-elle au fil du temps ?
Lorsque les entreprises sont confrontées à des situations de crise, de succession ou de croissance rapide, les structures de propriété traditionnelles peuvent exercer une pression structurelle en faveur d’une primauté croissante des actionnaires… éloignant ainsi progressivement les entreprises de leur mission.
L'attribution de la propriété obéit toujours à un principe — souvent implicite.
Dans les modèles traditionnels, le pouvoir découle de l'héritage ou du capital.
Steward-ownership une troisième logique: celle de la responsabilité fondée sur les capacités et l'alignement.
Elle redéfinit la propriété, qui passe d'un simple droit de détention à un rôle de gestion responsable.
Steward-ownership sur une idée simple : Et si les entreprises étaient construites autour de deux principes fondamentaux ?
L'orientation de l'entreprise vers ses objectifs est préservée. Le profit est un moyen, et non une fin en soi.
Le contrôle reste toujours entre les mains de ses stewards.
Cette rencontre vous permettra de déterminer si Steward-ownership convenir à votre entreprise à l'avenir. Il s'agit d'un mouvement en pleine expansion, porté par des pionniers tels que Patagonia, Bosch, Ecosia, Carlsberg et de nombreuses autres entreprises axées sur l'impact social. Vous acquerrez une meilleure compréhension de la manière dont les structures de propriété influencent la vision à long terme, la gouvernance et la résilience.
Steward-ownership de concilier une proposition de valeur régénératrice avec une structure de propriété capable de préserver la raison d'être de l'entreprise au fil du temps. C'est dans sa conception même.
Prêt à ancrer davantage la culture axée sur la mission au sein de votre entreprise ?
Nous vous invitons à participer à la discussion, à écouter les témoignages des membres de nos communautés, à prendre part aux échanges et à vous joindre à nous pour un verre après la conférence.
(lieu à confirmer)
« Plusque la conception de produits ou de services spécifiques, c’est la refonte en profondeur de l’organisation elle-même qui importe le plus. »