De plus en plus d’entrepreneurs qui transmettent leur entreprise recherchent des solutions garantissant que l’œuvre de leur vie puisse rester indépendante, guidée par une mission et pérenne à long terme.
Partout dans le monde, de plus en plus d’entrepreneurs explorent unetroisième voie — Steward Ownership — qui offre une alternative réaliste aux deux voies traditionnelles : 

1. Transfert au sein de la famille - souvent idéal, mais pas toujours possible ou souhaitable. 

2. Vente à un tiers - parfois lucrative, mais souvent au détriment de l'identité, des valeurs et de l'indépendance de l'entreprise. 

Steward-ownership offre unetroisième voiepour transférer la propriété à des personnes étroitement liées à l'entreprise, sans pour autant perdre l'essence même de ce que représente celle-ci. Il s'agit d'un modèle de participation en pleine expansion qui gagne du terrain à l'échelle mondiale. 

Vous vous demandez comment ça marche ?

À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons de brèves séances d'introduction en ligne, en tête-à-tête, afin d’examiner ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.

Entreprise familiale 2.0

Aux côtés de grandes entreprises telles quePatagonia, Bosch, Carlsberg, De Efteling, Signal, Novo Nordisk et Lego, on observe une forte augmentation des transmissions d’entreprise via Steward-ownership aux Pays-Bas et surtout en Allemagne. 
Dans ce pays, on parle souvent de« Family Business 2.0 », car – tout comme dans une PME familiale traditionnelle – l’accent est mis sur la gestion à long terme, les valeurs et l’indépendance.
Cela semble être une manière idéale de transmettre sonhéritage. 

Deux principes fondamentaux 

Ce terme Steward-ownership est désormais largement utilisé à travers le monde et repose sur deux principes fondamentaux : 

[1] Autodétermination
steward-owned ne peut faire l’objet de spéculations ; elle conserve son indépendance à long terme. Le contrôle reste toujours entre les mains de personnes liées à l’entreprise et à sa mission.
De plus, le contrôle de l’entreprise ne peut être ni hérité, ni acheté, ni vendu sous quelque forme que ce soit.
Les droits de pilotage de l’entreprise – sesdroits de vote existentiels– sont détenus et transmis à titre fiduciaire à des personnes compétentes et engagées : lesgérants-propriétaires. 

[2] Orientation vers l'objectif
Le profit est un moyen et non une fin en soi. Dans une entreprise steward-owned , les bénéfices sont au service de l'objectif et du développement à long terme de l'entreprise. Ils ne constituent pas un but en soi.
La valeur créée au sein de l'entreprise ne peut pas être privatisée à l'infini à des fins personnelles.
Les stewards qui contrôlent l'entreprise n'ont donc pas d'accès privé à ses actifs ou à la valeur de ses fonds propres.
Bien entendu, une rémunération équitable et adaptée au risque pour les contributions en capital ou en efforts reste possible. 

Steward-owned ne sont donc plus de simples produits de base. Elles mettent fin àla primauté des actionnaires, tracent leur propre voie et mènent leurs activités en mettant l'accent surleur mission et leur impact à long terme. 

Du lien du sang à l'engagement 

Alors qu'autrefois les entreprises se transmettaient automatiquement d'un parent à l'autre, la succession familiale ne va plus de soi aujourd'hui.
La jeune génération suit de plus en plus sa propre voie, tandis que les acquisitions par des fonds d'investissement privés ou de grands concurrents peuvent mettre en péril la continuité et la culture d'une entreprise.
En conséquence, les entreprises familiales disparaissent peu à peu de notre paysage économique. 

Si votre entreprise se trouve confrontée à une telle situation, il peut être intéressant d’explorer les solutions proposées par « Steward-ownership ».
Ce site peut également apporter des réponses concrètes aux défis courants liés à la succession.
Par exemple, un Steward-ownership transfertpeut tout de même permettre aux propriétaires actuels de réaliser unesortie financière— sous la forme d’une compensation équitable provenant des réserves, des flux de trésorerie futurs ou d’un nouveau financement par l’entreprise elle-même — sans compromettre la liberté opérationnelle de l’entreprise. 

 L'avenir des entreprises familiales ? 

Alors que la « vague d'argent » des entrepreneurs approche de la retraite, le besoin de modèles de succession durables est plus grand que jamais. 

Laisser un héritage 

Contrairement aux structures d’entreprise traditionnelles — où pouvoir et intérêts financiers vont de pair —, « l’ Steward-ownership » rompt avec le cycle du court-termisme.
Elle permet aux dirigeants d’agir par sens des responsabilités et par engagement, plutôt que sous la pression des actionnaires.
Ce modèle ouvre la voie à une nouvelle génération de successeurs : des salariés, des associés ou des membres du réseau qui comprennent véritablement la mission et la culture de l’entreprise et souhaitent les perpétuer. 

À l'occasion de la « Steward-ownership » ?
À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons le de brèves des séances d’introduction individuelles en ligne afin d’examiner ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.