Efteling
Wat je moet weten
Attractiepark – Nederland – Opgericht 1950 – Ca. €300 miljoen omzet – 1.795 medewerkers
Steward-owned sinds 2022
Voor de Efteling was de overgang naar de stichting „ steward-ownership ” in 1985 wellicht een keerpunt in haar geschiedenis. De Efteling is van niemand – of beter gezegd: de Efteling is van de Efteling zelf. In tegenstelling tot de meeste pretparken is het geen besloten vennootschap of naamloze vennootschap.
Dit betekent dat er geen ondernemer, familie of private equity-speler is die de financiële beslissingen controleert. In tegenstelling tot veel van zijn Nederlandse tegenhangers, hoefde de Efteling haar deuren niet te sluiten of te verkopen aan buitenlandse conglomeraten.
De Efteling begon oorspronkelijk als een sociaal initiatief onder leiding van Anton Pieck. Later werd het steward-owned, waarbij economische rechten werden gescheiden van het bestuur van het bedrijf. Dit stelde de Efteling in staat om onafhankelijk te opereren, aangezien de persoonlijke financiële belangen van aandeelhouders geen doorslaggevende rol speelden bij de besluitvorming. Het park is missiegedreven met een langetermijnfocus.
“Dankzij onze structuur zijn de winsten altijd ten goede gekomen aan de medewerkers en bezoekers, in plaats van aan de aandeelhouders. Als je kijkt naar parken die failliet zijn gegaan, zie je dat dit precies het punt was waarop het misging.”
Olaf Vugts, voormalig directeur
Steward-ownership kan een cruciaal stukje van de puzzel zijn dat bijdraagt aan het behoud van de sprookjesachtige sfeer die de Efteling tot op de dag van vandaag kenmerkt.
In België zijn de meeste pretparken eveneens besloten vennootschappen of naamloze vennootschappen, en veel daarvan zijn in de loop van hun geschiedenis een of meerdere keren van eigenaar veranderd.
Lees het volledige artikel in Quote: https://www.tijdschrift.nl/artikelen/baas-in-eigen-buit
Lees meer over de case van Patagonia,
Artikel in Quote