Efteling

Wat je moet weten

• Attractiepark – Nederland – Opgericht 1950 – Ca. €300 miljoen omzet – 1.795 medewerkers

• Steward-owned sinds 2022

Voor de Efteling was de overgang naar steward-ownership in 1985 misschien wel een keerpunt in haar geschiedenis. De Efteling behoort niemand toe – of beter gezegd, de Efteling behoort toe aan de Efteling zelf. In tegenstelling tot de meeste attractieparken is het geen besloten of naamloze vennootschap.

Dit betekent dat er geen ondernemer, familie of private equity-speler is die de financiële beslissingen controleert. In tegenstelling tot veel van zijn Nederlandse tegenhangers, hoefde de Efteling haar deuren niet te sluiten of te verkopen aan buitenlandse conglomeraten.

De Efteling begon oorspronkelijk als een sociaal initiatief onder leiding van Anton Pieck. Later werd het steward-owned, waarbij economische rechten werden gescheiden van het bestuur van het bedrijf. Dit stelde de Efteling in staat om onafhankelijk te opereren, aangezien de persoonlijke financiële belangen van aandeelhouders geen doorslaggevende rol speelden bij de besluitvorming. Het park is missiegedreven met een langetermijnfocus.

“Onze structuur heeft ervoor gezorgd dat de winsten altijd naar de medewerkers en bezoekers zijn gegaan, in plaats van naar de aandeelhouders. Als je kijkt naar parken die failliet gingen, zie je dat dit precies de plek was waar het misging."

Olaf Vugts, voormalig directeur

Steward-ownership is mogelijk een cruciaal stukje van de puzzel dat helpt de sprookjesachtige sfeer te behouden die de Efteling tot op de dag van vandaag kenmerkt.

In België zijn de meeste attractieparken ook besloten of naamloze vennootschappen, en veel daarvan zijn in de loop van hun geschiedenis één of meerdere keren van eigenaar veranderd.

Lees het volledige artikel in Quote: https://www.tijdschrift.nl/artikelen/baas-in-eigen-buit

Lees meer over de case van Patagonia,

• Artikel in Quote