BuurtzorgT
Wat je moet weten
Geestelijke gezondheidszorg – Nederland – 2012 – MKB – 450 medewerkers
Gouden aandeel-model sinds 2020
BuurtzorgT is een snelgroeiende aanbieder van geestelijke gezondheidszorg in Nederland. Het bedrijf richt zich op patiënten met complexe psychiatrische en sociale problemen. De diensten worden geleverd door lokale teams van zorgprofessionals die geworteld zijn in hun buurt, de patiënt centraal stellen en streven naar efficiënte, kwalitatieve zorg.
In 2020 stapte BuurtzorgT over op steward-ownership om haar transformatieve benadering van de gezondheidszorg, en in het bijzonder de psychiatrische zorg, te weerspiegelen.
Het was gewoon logisch. Steward-ownership als bestuursstructuur weerspiegelt de organisatorische opzet van BuurtzorgT. Het is de logische voortzetting van het zelfsturende karakter van de organisatie. Als je zelfsturing echt wilt laten werken, moet je steward-owned zijn.
In 2019, vijf jaar na de oprichting, was de organisatie gegroeid naar 180 medewerkers verdeeld over 34 teams. Het concept was zeer goed ingeburgerd en succesvol, de organisatorische opzet stabiel en schaalbaar.
BuurtzorgT was een blauwdruk geworden voor een menselijkere, effectievere toekomst in de geestelijke gezondheidszorg. De twee oprichters stonden echter voor twee grote uitdagingen die ze moesten overwinnen: Bedrijven in de geestelijke gezondheidszorg in Nederland mochten de verrichte werkzaamheden voor een patiënt pas factureren aan het einde van het kalenderjaar of wanneer de behandeling was afgerond. Deze wettelijke eis betekende dat BuurtzorgT alle geleverde werkzaamheden moest voorfinancieren.
Daarnaast naderden zowel Jos als Nico de pensioenleeftijd en begonnen ze te kijken naar opvolgingsplanning en management buy-out opties voor hun bedrijf, die niet zouden vereisen dat ze het hele bedrijf zouden verkopen en de speciale opzet en waarden ervan in gevaar zouden brengen. In 2019 had het bedrijf dringend een externe kapitaalinjectie nodig om de groeispurt te financieren. Nico en Jos stonden voor een dilemma. "Kapitaal aantrekken van investeerders zou de gemakkelijke oplossing zijn geweest, ze wierpen allemaal hun netten naar ons uit," herinnert Nico zich. "Maar we wilden onze ziel niet verkopen". Beide oprichters hadden keer op keer gezien hoe, vooral in de zorgsector, organisaties begonnen te veranderen nadat investeerders waren aangetrokken.
Bij conventionele investeringen is de hele relatie gebaseerd op controle, waarbij excelsheets en doelstellingen de visie van de ondernemers vertroebelen en de organisatie steeds meer verandert in geformaliseerde, zielloze entiteiten, die hun kracht en ziel verliezen.
Lees meer over de case van Sumthing,
Hun reis naar steward-ownership
| De informatie op deze pagina is gebaseerd op de kennis van We Are Stewards|