Odin
Wat je moet weten
Coöperatie – Nederland – 1988 – 673 medewerkers
Overgang naar Steward-ownership in 2012, via stichting Sleipnir
De oprichters van Odin realiseerden zich in de jaren tachtig direct dat ze Odin goed moesten beschermen als ze de duurzame missie van het bedrijf wilden waarborgen. Ze kozen ervoor om Odin een bijzondere structuur te geven. Het economisch eigendom werd ondergebracht in een aparte stichting (Stichting Sleipnir) en dit betekende dat de oprichters geen eigenaar meer waren, maar wel zelf de koers konden bepalen. De stichting heeft geen winstoogmerk. In 2012 zette Odin de volgende stap en werd een steward-owned coöperatie.
De oprichters van Odin zwommen tegen de stroom in en werden vaak genoeg voor gek verklaard. Maar Bakker heeft er geen moment spijt van gehad. Nu de traditionele economie steeds meer barsten vertoont, groeit de aandacht voor het model dat hij en zijn compagnons in Nederland bedachten.
Hun Steward-ownership model kan worden omschreven als: Geneutraliseerd Kapitaal (gelieerd aan Sleipnir Foundation)
De visie van Odin is dat je met elke euro die je aan boodschappen uitgeeft, een keuze maakt. En zo mede bepaalt hoe de wereld eruitziet. Wanneer je bij Odin winkelt, doe je dat bij een coöperatie met eigen winkels, een groothandel, een bezorgdienst en ruim 150 afhaalpunten. Odin heeft ook een eigen imkerij en boerderij. Sinds de oprichting in 1983 koopt Odin rechtstreeks in bij boeren, tuinders, bakkers, slagers, wijnmakers, pastamakers, chocolatiers en vele andere kwaliteitsproducenten.
"Het idee dat alles altijd rendement moet opleveren, dat is een keuze en geen natuurwet. Dat privébezit een bijna heilig recht is, is niet goed voor de samenleving. Het is raar dat je eigendom van dingen krijgt via erfelijkheid, in plaats van dat het gaat om de verantwoordelijkheid om goed voor die dingen te zorgen."
Lees meer over de case van Odin,
Hun reis naar Steward-ownership
| De informatie op deze pagina is gebaseerd op de kennis van We Are Stewards|