Wat je moet weten
Postorderbedrijf – 63 miljoen omzet – Freiburg – 1987
Steward-ownership als alternatieve vorm van opvolging
Uitdaging: opvolging met missiebescherming
Opgericht in 1987, loopt Waschbär voorop in de trend van duurzame consumentenproducten in Duitsland. Als het toonaangevende ecologische postorderbedrijf in Europa is het de missie van Waschbär om onze planeet te beschermen door de directe verkoop van duurzame en ecologische producten. Het brede assortiment huishoudelijke artikelen en hoogwaardige kleding wil mensen inspireren om hun dagelijks leven ecologisch duurzaam te maken en onze planeet en haar diversiteit te beschermen met alledaagse acties.
Pionier in duurzame postorder
In 1987 lanceerde Waschbär zijn eerste collectie milieuvriendelijke schoonmaakproducten. Met de combinatie van commerciële postorder en ecologische producten, effende Waschbär's oprichter, Leo Pröstler, de weg om ecologisch bewustzijn te vergroten met alledaagse producten en deze breed toegankelijk te maken. Midden jaren negentig werd het productassortiment van Waschbär uitgebreid met duurzaam en eerlijk geproduceerde kleding. De catalogus, aanvankelijk 16 pagina's lang, groeide uit tot 400 pagina's en presenteerde meer dan 4300 producten.
"Ik wilde een oplossing voor de bedrijfsopvolging die ervoor zou zorgen dat het bedrijf in handen zou blijven van de meest gekwalificeerde, op onze missie afgestemde stewards."
Ernst Schütz, voormalig oprichter en CEO van Waschbär
Toen Waschbär begin jaren 2000 in financiële moeilijkheden verkeerde, nam de toenmalige CEO Ernst Schütz het grootste deel van de aandelen van het bedrijf over in het kader van een management buy-out. Met het oog op het behoud van de missie van het bedrijf herstructureerde hij de onderneming en bouwde hij deze uit tot een winstgevende en duurzame onderneming. Om de missie en onafhankelijkheid van Waschbär op de lange termijn en na zijn pensionering te waarborgen, zocht Ernst Schütz naar een onconventionele oplossing voor de opvolging: in 2017 schakelde hij het bedrijf over op een structuur met een ‘golden share’ steward-ownership . In ruil voor het afstaan van al zijn dividendrechten zou hij een pensioen van het bedrijf ontvangen. Dit model zorgde ervoor dat het bedrijf nooit verkocht kon worden, maar in plaats daarvan in handen zou blijven van stewards die direct betrokken waren bij de bedrijfsvoering.
"Steward-ownership past perfect bij Waschbär: ons handelen is niet gebonden aan onze aandeelhouders en winstmaximalisatie, maar uitsluitend aan onze stakeholders. Zo kunnen we ons richten op de missie en het doel van Waschbär: samen met onze medewerkers, klanten en partners de economie herzien en samen de toekomst vormgeven."
Katharina Hupfer, CEO en rentmeester van Waschbär
De generatiewisseling bij Waschbär bood de nieuwe bedrijfs stewards , Katharina Hupfer en Matthias Wehrle, de kans om het bestuur van het bedrijf te herstructureren in overeenstemming met de waarden en missie van Waschbär. De twee directeuren wilden d steward-ownership en verder te laten reiken dan de externe bedrijfsstructuur en streven ernaar om het doel en de betekenis ervan te integreren in de corporate governance, de filosofie en de cultuur van het bedrijf. Hun integratieve aanpak omvat het versterken van een organisatiestructuur die medewerkers meer verantwoordelijkheid geeft en het opzetten van processen die gericht zijn op de klanten en de behoeften van de consument. De transformatie naar een „ steward-owned “-bedrijf vindt dus niet alleen structureel plaats, maar ook cultureel binnen het bedrijf.
Lees meer over de case van Waschbär,
| De informatie op deze pagina is gebaseerd op de kennis van Purpose Economy |