De plus en plus d'entrepreneurs qui transmettent leur entreprise recherchent des solutions garantissant que l'œuvre de leur vie puisse rester indépendante, guidée par une mission et pérenne à long terme.
Partout dans le monde, de plus en plus d'entrepreneurs explorent unetroisième voie — Steward-ownership— qui offre une alternative réaliste aux deux voies traditionnelles :
Transfert au sein de la famille - souvent idéal, mais pas toujours possible ou souhaitable.
Vente à un tiers - parfois lucrative, mais souvent au détriment de l'identité, des valeurs et de l'indépendance de l'entreprise.
Steward-ownership unetroisième voiepour transférer la propriété à des personnes étroitement liées à l'entreprise, sans pour autant perdre l'essence même de ce que représente cette dernière. Il s'agit d'un modèle de propriété en pleine expansion qui gagne du terrain à l'échelle mondiale.
Vous vous demandez comment cela fonctionne ?
À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons le21/11de courtessessions d'introduction en ligneen tête-à-têtepour voir ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.
Entreprise familiale 2.0
Aux côtés de grandes entreprises telles quePatagonia, Bosch, Carlsberg, De Efteling, Signal, Novo Nordisk et Lego, on observe une forte augmentation des transmissions d’entreprise par le biais de Steward-ownership Pays-Bas et surtout en Allemagne.
On parle souvent là-bas de« Family Business 2.0 », car – tout comme dans une PME familiale traditionnelle – l’accent est mis sur la gestion à long terme, les valeurs et l’indépendance.
Cela semble être une manière idéale de transmettre sonhéritage.
Deux principes fondamentaux
Le terme Steward-ownership est aujourd'hui largement utilisé dans le monde entier et repose sur deux principes clés :
[1] Autodétermination
steward-owned ne peut faire l’objet de spéculations ; elle conserve son indépendance à long terme. Le contrôle reste toujours entre les mains de personnes liées à l’entreprise et à sa mission.
De plus, le contrôle de l’entreprise ne peut être ni hérité, ni acheté, ni vendu sous quelque forme que ce soit.
Les droits de pilotage de l’entreprise – sesdroits de vote existentiels– sont détenus et transmis à titre fiduciaire à des personnes compétentes et engagées : lesgérants-propriétaires.
[2] Orientation vers l'objectif
Le profit est un moyen et non une fin en soi. Dans une entreprise steward-owned , les bénéfices sont au service de l'objectif et du développement à long terme de l'entreprise. Ils ne constituent pas un but en soi.
La valeur créée au sein de l'entreprise ne peut pas être privatisée à l'infini à des fins personnelles.
Les stewards qui contrôlent l'entreprise n'ont donc pas d'accès privé à ses actifs ou à la valeur de ses fonds propres.
Bien entendu, une rémunération équitable et adaptée au risque pour les contributions en capital ou en efforts reste possible.
Steward-owned ne sont donc plus de simples produits de base. Elles mettent fin àla primauté des actionnaires, tracent leur propre voie et mènent leurs activités en mettant l'accent surleur mission et leur impact à long terme.
Du lien du sang à l'engagement
Alors qu'autrefois les entreprises se transmettaient automatiquement d'un parent à l'autre, la succession familiale ne va plus de soi aujourd'hui.
La jeune génération suit de plus en plus sa propre voie, tandis que les acquisitions par des fonds d'investissement privés ou de grands concurrents peuvent mettre en péril la continuité et la culture d'une entreprise.
En conséquence, les entreprises familiales disparaissent peu à peu de notre paysage économique.
Si votre entreprise se trouve confrontée à une telle situation, il vaut la peine d'examiner ce que Steward-ownership vous apporter.
Elle peut également apporter des solutions concrètes aux défis courants liés à la succession.
Par exemple, unSteward-ownership peut permettre aux propriétaires actuels de réaliser unesortie financière— sous la forme d'une rémunération équitable provenant des réserves, des flux de trésorerie futurs ou d'un nouveau financement par l'entreprise elle-même — sans compromettre la liberté opérationnelle de l'entreprise.
L'avenir des entreprises familiales ?
Alors que la « vague d'argent » des entrepreneurs approche de la retraite, le besoin de modèles de succession durables est plus grand que jamais.
Laisser un héritage
Contrairement aux structures d'entreprise traditionnelles, où le pouvoir et l'intérêt financier vont de pair, le Steward-ownership rompt le cycle du court-termisme.
Elle permet aux dirigeants d'agir par sens des responsabilités et de l'engagement, plutôt que sous la pression des actionnaires.
Ce modèle ouvre la porte à une nouvelle génération de successeurs : des employés, des partenaires ou des membres du réseau qui comprennent vraiment la mission et la culture de l'entreprise et souhaitent les faire vivre.
L'idée de Steward-ownership vous intéresse ?
À l'occasion de la« Week van de bedrijfsoverdracht » / « Semaine de la Transmission d'entreprise », nous proposons le21/11de courtessessions d'introduction en ligne en tête-à-têtepour déterminer ensemble si ce modèle de succession pourrait vous convenir.
