|BLOG| Retour sur 2025 : une année charnière pour steward-ownership
Steward-ownership L'idée est simple : et si les entreprises étaient créées et gérées selon deux principes ?
Le premier est que la raison d'être de l'entreprise soit préservée.
Le second est que son contrôle reste toujours entre les mains de ses stewards.
C'est là l'essence même de Steward-ownership.
Dans le même temps, « Steward-ownership » reste un véritable changement de paradigme; une façon de penser qui nécessite des récits et une analyse plus approfondie du mouvement lui-même.
Voici donc une nouvelle vision de l'année 2025. Quelques points forts.
Histoires sur la redéfinition de la propriété.
Pendant ces semaines de Noël plus calmes, propices à la réflexion, nous avons rassemblé quelques récits marquants issus de la communauté mondiale d’ Steward-ownership . Six récits datant de 2025 que, selon nous, le monde doit connaître.
Tous dans la même catégorie : et si nous repensions la notion de propriété ?
À propos des ambitions européennes en matière de « souveraineté numérique »et d'« autonomie stratégique », et comment empêcher que les infrastructures technologiques européennes ne soient vendues au plus offrant.
À propos de l'idée brillamment disruptive d'Ecosia, qui propose à Chrome de prendre le relais et de le transformer en un navigateur ayant un impact sur le climat.
À propos de Netflix et Paramount à la poursuite de Warner Bros, soulevant des questions fondamentales sur la manière dont le pouvoir de marché continue de s'accumuler dans les industries qui façonnent notre façon de penser, de ressentir et de voir le monde.
À propos de Theresa Böttger, de Karma Capital, une nouvelle société de capital-risque qui se concentre exclusivement sur steward-owned . Elle a cessé de jouer le jeu et a commencé à le changer.
À propos de Meredith Whittaker, de la steward-owned Signal steward-owned , qui remet en question à la fois les géants de la technologie et le paradigme de la primauté des actionnaires.
À propos du secteur de la santé et de Tom Mueller, qui considère « Steward-ownership » comme une alternative concrète et efficace permettant aux entreprises du secteur de la santé de rester axées sur leur mission, indépendantes et responsables vis-à-vis des personnes qu'elles servent.
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Oui, c'est un mouvement.
Depuis la création du terme « steward-ownership » en 2015, ce mouvement est animé par un objectif commun : faire connaître et rendre l’ steward-ownership e accessible à tous. Mais où en est ce mouvement aujourd’hui ?
En effet, depuis ses débuts, le nombre d’entreprises de l’ steward-owned a connu une croissance sans précédent.
Nous nous sommes intéressés aux conclusions tirées de l’excellent rapport «Developmental Evaluation 2025 »réalisé par notre partenaire PURPOSE®. Ce rapport analyse l’évolution de l’ Steward-ownership et de son écosystème au cours de l’année écoulée.
Voici quatre éléments qui illustrent ce qui se passe actuellement :
• PARTIE 1 - Expansion : désormais présent sur la scène internationale
• PARTIE 2 - Développement local efficace : des efforts aux résultats
• PARTIE 3 - Les universitaires en action : l'intérêt initial s'est traduit par des publications
• PARTIE 4 - Le buzz est lancé : désormais, le monde entier en est informé
Plus que jamais…
Le monde doit savoir…
Steward-ownership peut être un choix pour chaque entreprise.
Une entreprise peut être un prototype du monde dans lequel vous souhaitez vivre.
Après son lancement en 2025, nous allons encore plus loin.
Restez à l'écoute !