Steward-Ownership un angle économique plus large
Et si la manière dont nous organisons la propriété pouvait changer fondamentalement le rôle des entreprises dans la société ? Cette question est au cœur d’un épisode récent de « Nieuwe Ankers », une émission d’entretiens journalistiques consacrée à l’exploration des grandes questions de notre époque, animée par Paul van Liempt.
La discussion a porté sur la manière dont les modèles de propriété alternatifs peuvent jouer un rôle crucial dans l'économie du XXIe siècle. Considérez cela comme Entreprise familiale 2.0: des entreprises où le volant reste entre les mains de propriétaires-gestionnaires engagés, et où le contrôle ne se transmet plus par le sang ou le capital.
Ce n'est pas une idée nouvelle, mais elle connaît un essor rapide
Bon nombre des entreprises les plus respectées au monde sont structurées de cette manière depuis des décennies. Bosch, Carlsberg, The Guardian, Novo Nordisk, Orval, Efteling : ce ne sont pas des start-ups qui expérimentent un nouveau modèle. Ce sont des institutions de longue date qui ont discrètement prouvé sa valeur au fil des générations.
Mais les choses ont changé. Ces dernières années, steward-ownership devenue l'un des mouvements qui connaît la plus forte croissance de notre époque. Des entreprises telles que Signal, Ecosia, Patagonia et Proton montrent désormais la voie, prouvant ainsi que les entreprises indépendantes, guidées par une mission, sont non seulement viables, mais aussi attrayantes.
Deux portes : l'une se ferme, l'autre s'ouvre en grand
Steward-owned ferment délibérément certaines portes : une entreprise ne peut plus être simplement vendue au plus offrant, et l'extraction illimitée de rendements financiers pour les actionnaires est remplacée par une part équitable.
Mais c'est précisément pour cette raison qu'une autre voie s'ouvre plus largement : celle de l'alignement sur la mission, de la vision à long terme et d'une véritable indépendance. Tout cela est ancré dans l'ADN juridique de l'entreprise à travers deux principes fondamentaux de steward-ownership: l'autogestion et la mise des bénéfices au service de la mission.
Un tournant politique
Ce qui est frappant, c'est que les décideurs politiques s'en rendent compte eux aussi. L'Allemagne, les Pays-Bas — avec leur nouvelle société « Rentmeestervennootschap » — et l'Union européenne reconnaissent de plus en plus steward-ownership un outil puissant pour renforcer les entreprises innovantes, les ancrer dans le tissu économique local et préserver leur indépendance.
L'économie actionnariale — et au-delà
Cet épisode jette également un regard critique sur l'économie actionnariale dominante : sa logique, ses incitations et ses limites. Il n'hésite pas non plus à aborder les questions difficiles — concernant l'accès au capital, la dynamique des marchés et l'innovation.
45 minutes bien employées (en néerlandais), pour tous ceux qui s'intéressent à l'avenir de la propriété — et à l'importance de cette question.
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